PROGRAMMA
Questo workshop dà la possibilità di sperimentare un approccio diverso alla fase iniziale di un prodotto digitale, mettendo al centro il valore per l’utente per creare interazioni e servizi realmente utili e apprezzati. Durante i due giorni avremo modo di comprendere a fondo l’approccio agile al planning e sporcarsi le mani con “ferri del mestiere” creati e affinati in contesti impegnativi che vanno dalla startup ambiziosa all’enterprise che opera su scala globale. Verranno approfonditi i principi dietro l’approccio lean al product discovery e project inception, lavorando in un contesto collaborativo con gli altri partecipanti. Attraverso il modello del Lean Value Tree saremo capaci di creare una product strategy con obiettivi chiari e definiti, ma che al tempo stesso sia capace di adattarsi e rispondere al cambiamento.
A CHI SI RIVOLGE
-
Managers incaricati di creare un nuovo prodotto o far evolvere un prodotto esistente.
-
Project managers che hanno bisogno di creare chiarezza e trasparenza per i team.
-
Professionisti della UX intrappolati in frustranti catene di task senza senso.
-
Sviluppatori che lavorano in catena di montaggio.
-
Specialisti del digitale tagliati fuori dalle decisioni strategiche.
-
Agenzie creative che cercano una maniera efficace per definire gli obiettivi dei loro committenti.
COSA PORTEREMO A CASA
-
Organizzare idee per un nuovo prodotto allineando team e stakeholders su cosa creare e da dove partire.
-
Condurre una product discovery che massimizzi la condivisione della conoscenza in breve tempo.
-
Creare una product strategy chiara e concreta incentrata sul valore.
-
Bilanciare il bisogno di un piano definito con la conoscenza che emergerà durante l’esecuzione.
-
Usare modelli e strutture per integrare feedback e supportare il miglioramento continuo.
DOCENTE: MATTEO CAVUCCI
Con quasi 15 anni di esperienza nel campo dei metodi lean e agili applicati allo sviluppo di software, Matteo aiuta team, manager, e dirigenti a reinventare la maniera con cui il loro lavoro si trasforma in valore per i clienti. Come consulente, nel passato ha accompagnato diverse aziende (dalla startup all’enterprise) a scoprire come trasformare principi e valori in pratiche efficaci per migliorare la qualità del prodotto e dell’ambiente di lavoro. Specializzato in creare nuovi modelli di governance “leggeri” per l’ideazione, lo sviluppo, e la consegna, Matteo guida l’osservazione e l’evoluzione del processo attraverso una strategia che produca risultati tangibili.